| Buchtipps | |
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Hinweis |
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| Sie finden hier eine kleine Auswahl interessanter Fachbücher aus | |
| dem Bereich Human Resources Management, die ich speziell für | |
| Führungskräfte und Personalverantwortliche zusammengestellt habe. | |
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Die Sinn-Macher |
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| Wer siegen will, muss führen | ||
| Gertrud Höhler | ||
| Econ-Verlag, München | ||
| Die Wissensgesellschaft auf der Suche nach | ||
| Sinn. Professor Dr. Gertrud Höhler, Bestseller- | ||
| autorin und Beraterin von Wirtschaft und Politik, | ||
| ruft zur Revolution im Management auf. Wer | ||
| sich nur um traditionelle Wertschöpfung und Wachstum kümmert ver- | ||
| fehlt das höchste Ziel, das alle Menschen verbindet: den Sinn von | ||
| Leben und Leistung. Die Frage nach dem Sinn unseres Tuns gehört | ||
| ganz oben auf jede Agenda. Sinn ist die einzige Ressource, die durch | ||
| Teilen wächst. Führungskräfte müssen erkennen, dass sie mit Men- | ||
| schen für Menschen arbeiten. | ||
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Lust an Leistung |
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| Die Naturgesetze der Führung | ||
| Felix von Cube | ||
| Piper Verlag | ||
| Nur wer Spass an seiner Arbeit hat, kann auf | ||
| Dauer Gutes leisten. Der Verhaltensbiologe | ||
| Prof. Felix von Cube deckt die Bedingungen | ||
| auf, unter denen Lust an Leistung entsteht. Er | ||
| entwickelt aus diesen Erkenntnissen Naturgesetze der Führung und | ||
| zeigt, wie deren Anwendung unsere Arbeitswelt zugleich humaner | ||
| und leistungsfähiger macht. | ||
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Wie ein Vogel im Aquarium | |
| Aus dem Leben eines Managers | ||
| Daniel Goeudevert | ||
| Rowohlt Verlag, Berlin | ||
| Selten ist so offen und selbstkritisch über die | ||
| Welt der Vorstandsvorsitzenden berichtet wor- | ||
| den, über verkrustete hierarchische Strukturen, | ||
| Drohungen aus der Branche, aber auch die | ||
| eigenen Fehler und den wachsenden Autismus auf dem Weg nach | ||
| oben. | ||
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Wenn die Affen den Zoo regieren | |
| Die Tücken der flachen Hierarchien | ||
| Stefan Kühl | ||
| Campus Verlag | ||
| Jede Veränderung hat ihren Preis. Stefan Kühl | ||
| wendet sich gegen den blinden Enthusiasmus, | ||
| mit dem Konzepte zur Enthierarchisierung und | ||
| Dezentralisierung derzeit angepriesen werden. | ||
| Er zeigt, wie man den Nachteilen dieser Konzepte begegnen kann, | ||
| ohne in bürokratisierte, tayloristische Unternehmensformen zurückzu- | ||
| fallen und entwickelt Lösungsansätze jenseits von Hierarchie und | ||
| Anarchie. | ||
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